20. Dezember 2023 – DAS TAGEBUCH EINER GESCHÄFTSFÜHRERIN
Peppa Wutz, Meeting-Marathon, Produktentwicklung und Dokumentation für den Vorstand. Begleiten Sie eine Geschäftsführerin, die von der Begegnung mit den Unternehmern von morgen berührt ist und die auf dem Bus arbeitet, um das Lebenspuzzle zu lösen.
Ein Tag mit Stina Linge
06.45 Uhr Der Wecker klingelt. Es ist Zeit für den Morgenanlauf, Brei wird gewärmt, geduscht und angezogen, Peppa Wutz ist im Hintergrund zu hören und schließlich sind alle aus der Tür. Zum Glück muss ich heute nicht frühstücken, da es das wöchentliche Netzwerkfrühstück ist.
07.27 Uhr Ich steige in den Bus nach Göteborg und klappe meinen Laptop auf, um die E-Mail-Flut zu bewältigen. Es ist wie jeden Tag eine bunte Mischung. Mir fällt auf, dass das ein Teil dessen ist, was ich am Alltag eines jungen, schnell wachsenden Unternehmens mag: Es gibt Höhen und Tiefen, es ist ein hohes Tempo, aber auch das wichtige Gefühl, dass wir jeden Tag einen echten Unterschied für Menschen machen.
08.30 Uhr Angekommen und zum Netzwerkfrühstück in der Entrepreneur Avenue gelaufen – dem Co-Working-Space, in dem Emollivet Büros hat. Ich nehme mir ein paar Sandwiches und setze mich mit Martin und Linnéa aus dem Kernteam zusammen, die mit einem anderen Unternehmen im Co-Working-Space sitzen, das gerade Kapital beschafft. In einem Co-Working-Space zu sitzen, fühlt sich für uns als Personen und als Unternehmen genau richtig an. Es gibt viele, die sich in derselben Situation befinden, und es entsteht ein Kontext, der größer ist als das eigene Unternehmen. Das Frühstück hat eine hohe Energie, und das Gespräch ist eine Mischung aus neuen Ideen, die generiert werden, therapeutischen Gesprächen über Herausforderungen und Ansporn für die Zukunft.
09.15 Uhr Am Vormittag stürze ich mich in einen Meeting-Marathon mit kurzen Abstimmungsgesprächen, die bis zum Mittagessen dauern. Seit einigen Jahren habe ich erkannt, dass eine halbe Stunde pro Meeting eine sehr gute Dauer für Abstimmungsgespräche ist. Das führt dazu, dass der Fokus direkt auf der Frage oder dem Problem liegt, alle während des Meetings konzentriert bleiben können und sehr auf das jeweilige Meeting eingestellt sind, anstatt heimlich E-Mails oder Chats zu lesen. Es führt auch dazu, dass es sehr schnell kreativ, zukunftsorientiert und lösungsorientiert wird, und dann oft auch sehr lustvoll.
Ich schaffe es, den Status der Interviews abzuklären, die wir mit Tierbesitzern für die bevorstehende Produktentwicklung durchführen – und erkenne den großen Luxus, sowohl mit engagierten Kunden an unserer Entwicklung zusammenarbeiten zu dürfen als auch die Interviews, die von unserem fleißigen und auf die Kundenbedürfnisse eingehenden Entrepreneurship-Studenten durchgeführt werden.
Wir wagen es zum ersten Mal seit unserer Gründung, den Knopf zu drücken und eine Großproduktion unserer Produkte zu starten, was sich sowohl fantastisch als auch nervenaufreibend anfühlt, und einen kurzen Check der Vorbereitungen für unser nächstes Fotoshooting mit Pferden und Hunden durchzuführen.
12.00 Uhr Gehe zu einem koreanischen Mittagsrestaurant um die Ecke und treffe ein Team von der Chalmers Entrepreneurship School. Sie haben sich gemeldet, weil sie ein Produkt haben, das sie auf dem Tiergesundheits- und Veterinärmarkt einführen möchten, wo wir ebenfalls tätig sind. Ich stelle wahrscheinlich tausend neugierige Fragen, die mir durch den Kopf gehen, und teile Erkenntnisse mit, die wir gewonnen haben, und was ich gelernt habe, seit ich vor drei Jahren in diese Branche gekommen bin. Vielleicht können einige meiner Kontakte sie weiterbringen.
Dasselbe Gefühl, das jedes Mal auftaucht, wenn ich aufstrebende Unternehmer treffe, ist der Vorwärtsdrang und der Gestaltungswille, der vorhanden ist; ich gehe voller Energie davon.
Ich denke zurück, als ich selbst eine der Studentinnen war, die die Entrepreneurship School besuchte, und an alles, was seitdem passiert ist. Die Ideen, an denen sie arbeiten, sind wichtig, aber der große Unterschied wird durch die Einstellung und den Antrieb des Unternehmerteams gemacht. Der Schlüssel ist, tiefgreifend zu verstehen, wofür die Kunden bereit sind zu zahlen, und oft "das Schwierige einfach zu machen".
Wir arbeiten mit komplexen Produkten und Technologien, aber was der Kunde kaufen möchte, sind keine schwierigen Worte, sondern etwas, das seine Probleme löst. Es ist fast ein Anflug von Nostalgie, als ich ins Büro zurückkehre, und ich bin froh, hoffentlich jetzt einer von denen sein zu können, die der nächsten Generation von Unternehmern etwas zurückgeben – "pay it forward" ist so wichtig und macht Spaß.
13.03 Uhr Ich hole mir eine Tasse Kaffee und setze mich zum ersten Mal heute an den Schreibtisch, um mit der Erstellung der Vorstandsunterlagen zu beginnen. Der erste Schritt ist wie immer die Zusammenstellung aller Daten über unsere aktuelle Situation und deren Analyse. Viele Aspekte müssen beleuchtet werden. Das Unternehmen hatte ein unglaublich hohes Tempo, und obwohl seit dem letzten Treffen kaum zwei Monate vergangen sind, ist viel passiert. Die Vorstandsunterlagen sind immer ein zweischneidiges Gefühl: Es ist langweilig, "nur" zu dokumentieren, was wir tun, anstatt zu gestalten, aber es ist auch ziemlich cool, wenn alles zusammengestellt ist und man sieht, wie viel in kurzer Zeit passiert ist.
15.18 Uhr Steige in den Bus nach Hause und kümmere mich um das Korrekturlesen von Inhalten, die per Newsletter und über die Website an unsere Kunden gehen sollen. Danach ist wieder E-Mail-Ernte angesagt. Die Arbeit im Bus ist zur Standardlösung geworden, um das Puzzle zu lösen. Ich werde gerade noch fertig, bevor es Zeit ist, die Kinder vom Kindergarten abzuholen und die beiden schönsten Stunden des Tages zu verbringen.
19.14 Uhr Abendroutine und Schlafenszeit. Das Gehirn muss zur Ruhe kommen, bevor der nächste Tag im selben Tempo beginnt.
FAKTEN
Name: Stina Linge
Alter: 35 Jahre.
Tätigkeit: Geschäftsführerin des schnell wachsenden Tiergesundheitsunternehmens Emollivet, das sich leidenschaftlich dafür einsetzt, die traditionelle Tiergesundheitsbranche weiterzuentwickeln und Tierhaltern mehr Einfluss zu geben. Mit dem Fokus auf Benutzerfreundlichkeit entwickeln wir Produkte, die funktionieren und einfach jeden Tag angewendet werden können.
Warum ich meine Arbeit mag: Ich liebe es, Unternehmen aufzubauen und Geschäfte zu machen. Ausgangspunkt dafür ist immer, echte Kundenprobleme mithilfe von Technologie zu lösen und dies durch die Einbeziehung engagierter Menschen zu tun. Für mich gibt es nichts süchtiger machendes als das Feedback eines zufriedenen, zahlenden Kunden, dem bei der Lösung seines Problems geholfen wurde.
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